論一間公司的存活時間，其實是有很多因素的。比如過去一年，經(jīng)濟不穩(wěn)定，不少公司受到重創(chuàng)，一些公司勉強活了下來，有些公司關(guān)門大吉。甚至有些公司表面營業(yè)，賬戶卻十分干凈且欠外債。這讓很多領(lǐng)導者難受，面對公司該怎樣掌控成本呢？合肥財務公司小編請你看下文。
1、預算
舉個栗子，拿你每個月工資來說，假如5000元工資，你需要填飽肚子，房租，交通費等日常開支，你是否需要在工資發(fā)下來之后，做一個預算，難道你會毫無節(jié)制的花，直到花唄額度受限，信用卡還不上嗎?小事情看到大問題，一個企業(yè)如果預算沒有設(shè)立好，接下來的環(huán)節(jié)必定出錯。
2、架構(gòu)
整體的架構(gòu)很重要，例如你是一家財務公司，你要有專門的管理部門、財務部、銷售部、業(yè)務部等，取消沒用的部門，并根據(jù)新的目標設(shè)定新的機制。
3、員工
離職對于公司來說，是一筆損失，人力物力，對工作也有所耽擱，所以招到穩(wěn)定員工，發(fā)揮大價值，具有明確目標。
4、成本
這個是要著重考慮的，成本的支出，購買物品，要有所把控，不要為了撐面子或者其他損失較大成本，給公司帶來不必要的成本損失。
5、客戶
培養(yǎng)員工具有服務心態(tài)，維護誠信客戶，對公司也是一種盈利。
條條把控，即使企業(yè)是負狀態(tài)，我相信，不久，會走上正軌。目前盈利的企業(yè)，也不容小覷，走好每一步，畢竟創(chuàng)業(yè)不容易，包括我們在內(nèi)，也是風風雨雨，才有了今天的成績!
