股權(quán)轉(zhuǎn)讓作為企業(yè)募集資本、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)重組、資源優(yōu)化配置的重要形式，是現(xiàn)代公司制度最為成功的表現(xiàn)之一。如今，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是股東行使股權(quán)經(jīng)常而普遍的方式。因而，企業(yè)經(jīng)營者有必要對股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了解和把握。那么，當(dāng)前股權(quán)轉(zhuǎn)讓具體有哪些種類?股東進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，又應(yīng)如何進(jìn)行實(shí)際操作呢?其具體說明如下：
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓種類
(1)持份轉(zhuǎn)讓與股份轉(zhuǎn)讓
持份轉(zhuǎn)讓，是指持有份額的轉(zhuǎn)讓，在中國是指有限責(zé)任公司的出資份額的轉(zhuǎn)讓。股份轉(zhuǎn)讓，根據(jù)股份載體的不同，可分為一般股份轉(zhuǎn)讓和股票轉(zhuǎn)讓。
(2)書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓與非書面股權(quán)轉(zhuǎn)讓
股權(quán)轉(zhuǎn)讓多是以書面形式來進(jìn)行。但非書面形式的股權(quán)轉(zhuǎn)讓也經(jīng)常發(fā)生，尤其是以股票為表現(xiàn)形式的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，通過非書面的形式能夠更有效快速地進(jìn)行。
(3)即時(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓與預(yù)約股權(quán)轉(zhuǎn)讓
即時(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，是指隨股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議生效或者受讓款的支付即進(jìn)行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。而預(yù)約股權(quán)轉(zhuǎn)讓，則是指那些附有特定期限或特定條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
(4)公司參與的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與公司非參與的股權(quán)轉(zhuǎn)讓
公司參與股權(quán)轉(zhuǎn)讓，表明股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜已獲公司認(rèn)可，因而可視為股東資格的名義更換但已實(shí)質(zhì)獲得了公司認(rèn)同，這是公司參與股權(quán)轉(zhuǎn)讓最為積極的意義。但當(dāng)前，中國諸多公司參與的股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象中，未經(jīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓各方邀請或者未經(jīng)股權(quán)享有人授權(quán)公司代理的情形時(shí)有發(fā)生。
(5)有償股權(quán)轉(zhuǎn)讓與無償股權(quán)轉(zhuǎn)讓
有償股權(quán)轉(zhuǎn)讓無疑應(yīng)屬于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的主流形態(tài)，但無償股權(quán)轉(zhuǎn)讓同樣也是股東行使股權(quán)處分的一種方式。股東完全可以通過贈(zèng)與的方式轉(zhuǎn)讓其股權(quán)。股東的繼承人也可以通過繼承的方式取得股東的股權(quán)。
2、股權(quán)變更所需資料
公司進(jìn)行股權(quán)變更，需事先了解進(jìn)行股權(quán)變更需要準(zhǔn)備哪些材料，這樣才能夠提前進(jìn)行準(zhǔn)備，這些材料具體如下：
(1)法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》(公司加蓋公章);
(2)修改后的公司章程或者公司章程修正案(公司法定代表人簽署、加蓋公章);
(3)全體股東簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓決議書原件;
(4)新股東的主體資格證明或自然人0 復(fù)印件;
(5)公司營業(yè)執(zhí)照正副本。
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓流程
(1)對目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查;
(2)出讓方與受讓方簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書》;
(3)出讓方通知目標(biāo)公司其他股東;
(4)目標(biāo)公司其他股東表態(tài);
(5)出讓方與受讓方簽訂正式《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》;
(6)辦理公司股東名冊變更和工商登記變更。
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，如果企業(yè)要進(jìn)行股權(quán)變更，可以事先對股權(quán)轉(zhuǎn)讓種類進(jìn)行具體了解，從而選擇合適的股權(quán)變更方式，進(jìn)而明確股權(quán)變更所需材料及具體操作流程，以確保股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作地順利進(jìn)行。
